列出主体与权利
先画出公司、协议治理、基金会、核心贡献者与投资工具。每个主体分别记录控制权、现金流权、知识产权、代币分配和信息权。
如果关键权利分散在不同载体，单看股权比例或代币数量都无法说明经济位置。
追踪价值形成
产品收入可能进入公司，网络费用可能进入协议，代币可能只承担治理或激励。尽调要确认这些路径目前如何运行，未来改变需要谁批准。
对尚未落地的价值捕获机制，应保留假设身份，并检查它是否依赖监管、技术或治理变化。
CHECKPOINTS+知识产权归属+现金流与费用路径+代币发行和解锁规则+治理与变更权限+信息权和保护条款
审视错位风险
公司团队可能创造协议价值，却主要持有公司权益；代币持有人承担市场波动，却缺乏现金流权。错位不一定意味着结构不可行，但会影响激励和谈判。
应把各方在不同情景下的收益与损失并排，寻找可能推动短期行为的断点。
为变化预留治理路径
早期项目会调整产品、司法辖区和发行计划。结构文件需要说明哪些变化可执行，谁有决定权，投资者何时获得信息。
稳健结构不是预测所有变化，而是让重大变化留下清晰程序。